為落實(shí)公司實(shí)體主建發(fā)展思路，貫徹精細(xì)化管理要求，4月18日至21日,綜規(guī)院聯(lián)合卓越體驗(yàn)管理顧問有限公司對全院職工開展了“變革工作坊”管理培訓(xùn)活動?；顒佑删C規(guī)院近期推進(jìn)的管理變革為切入點(diǎn)展開，通過導(dǎo)師引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)討論闡述、表達(dá)對每個人對變革的理解，借助分析管理變革的積極因素、消極因素，悟出管理變革的合理、可行之處。
領(lǐng)導(dǎo)分享變革目標(biāo)
了解差異 思考變革
深度思考應(yīng)對變化
小組討論 提出行動計(jì)劃
活動達(dá)到了達(dá)成共識、統(tǒng)一思想的目的。每位員工都有出乎意料的收獲，下面且聽各位員工的感受與體會：
在發(fā)展這片森林中，每個企業(yè)都是一棵樹，每個團(tuán)隊(duì)都是一條枝干，每個員工都是一片樹葉。面對社會法則的優(yōu)勝劣汰，有的根深葉茂，有的枯木朽株，脫穎而出的秘訣只有一個——齊心向上。在成為合抱之木的成長之路上，一圈圈的年輪記錄著一次次的變革與創(chuàng)新，每一次的變革與創(chuàng)新都是一場春夏秋冬的歷練，這就是我對變革與創(chuàng)新的一個整體感受。
——馬杰
為了提升工作效率，團(tuán)隊(duì)的思想需要統(tǒng)一。小鴨子的游戲讓我們認(rèn)識到每個人的思維和想法都是不同的，團(tuán)隊(duì)間需要增強(qiáng)理解，多傾聽多溝通，并建立相互間的信任。在培訓(xùn)的最后環(huán)節(jié)（即講師引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)剖析“面對挑戰(zhàn)、機(jī)遇”的分析），每個人暢談了自己的想法，并與隊(duì)員間充分溝通，尋找自己的可控點(diǎn)，表示要把自己做的更好，并為建成一種互融互信的團(tuán)隊(duì)而努力。
——殷麗燕
一天的培訓(xùn)瞬間過去，留下了跟平時工作不一樣的疲憊與思考。關(guān)于制度改革、所室調(diào)整、人事變動，產(chǎn)業(yè)所在2017年的春天經(jīng)歷了前所未有的變化，不同年齡段的同志想法不一，但都有心情、情緒或是態(tài)度上的波動。這次主題為變革工作坊的培訓(xùn)非常及時，給全所同志提供了思考、表達(dá)以及調(diào)整的空間與時間。
——張姿
本次培訓(xùn)的形式非常好，既有互動，又有發(fā)言，關(guān)鍵是用樂高玩具展現(xiàn)自己想法非常新穎。應(yīng)該算是第一次經(jīng)營室全員參加的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)了內(nèi)部的溝通和交流，也增進(jìn)了彼此的了解。在完成培訓(xùn)既定的目標(biāo)下，也有新的收獲。
——張倩
通過這次的培訓(xùn)，讓我深深的感覺到多溝通的重要性，每個人的想法千差萬別，理解也都不一樣，我們需要尊重差異，理解差異，多站在對方的角度考慮問題，多傾聽，這樣才更加有利于團(tuán)隊(duì)合作，更好的完成任務(wù)。
——劉孝峰
很多人害怕變化，因?yàn)樽兓馕吨L(fēng)險(xiǎn)、意味著壓力。應(yīng)對變化，最好的回應(yīng)就是找到“可控點(diǎn)”，找到應(yīng)對的方法，繼而制定目標(biāo)，列出行動計(jì)劃和彌補(bǔ)計(jì)劃。而這一系列動作的源頭還要依賴于我們改變原有的思維模式，站在不同的角度看待問題，將自己的眼光立足于更廣闊的空間，而不是僅僅關(guān)注眼前的一點(diǎn)點(diǎn)人和事。
——鄭琳子
如果不是培訓(xùn)老師提醒，自己真的不會意識到平時多么的不善于傾聽，回想起來之前真的是許多事情別人還沒說完就被打斷，導(dǎo)致溝通失效，影響了交流與合作，在交流中學(xué)會傾聽別人的想法，要首先放下自身預(yù)先的判斷先聽完別人講的什么，然后沒有偏見的認(rèn)真思考交流，才能更好的合作。
——李程
斗轉(zhuǎn)星移、滄海桑田，世間萬物一切處在改變之中。惟有改變方能前進(jìn)，唯有改變方能生存。身在其中，自然不能逃避系列變化帶來的影響；睜眼看世界，自當(dāng)融入變革的洪流中。面對改變，消除自身惰性，須勇承重?fù)?dān)，方能鑄輝煌。愿與公司同舟，共濟(jì)崢嶸。
——孫英
